空压机润滑站的设立和管理

1.空压机润滑站的设立

以一个公司(空压机管理局) 为例,局级可设润滑总站 (或称为设备润滑与冷却技术服务公司),在下面再设站或分站。

站或分站的设立可分地区，也可按单位,或二者相结合。

例如,某单位有空压机设备500 台以上,即可建一个空压机润滑站，并 兼顾附近设备较少的单位。

若某地区无设备大户，但设备总数较多,也可建一个润滑站，服务于该地区。

2.空压机润滑站的行政管理

(1).纵向专业化管理。

即总站(公司)、分站自成 (也可对油田以外的单位)对各单位个独立的行政系统， 实行有偿服务。局级设备管理(机动) 部门是其唯一的业务 领导。

这样做的好处是资金和技术力量集中，技术指令易于 贯彻执行，便于空压机润滑剂的采购定货，下级设备管理(机动) 部门不必专设润滑管理岗位,有利于防止下级单位在管理中 的随意性,管理制度较能落实。

虽然又增加了一个单位,因 其实行有偿服务，即有经济效益，当能养活自己。

(2) 横向专业化管理。即务个空压机润滑站分属各单位行政编 部门为其直接业务(或行政) 领制。

各级设备管理(机动) 导，技术指令由上而下通过务级设备管理(机动) 部门执 (机动) 部门应设专职空压机润滑管理岗行。

3.此时各下级设备管理位。其行政隶属分以下两种情况:

(1).对于按单位建立的，一般应隶属于本单位设备管理 部门。

若怕增大机关编制，可使其作为直属基层单 (机动)位业务上仍由该级设备管理(机动) 部门领导。

(2).对于按地区建立的，因无设备大户，各家一般都不愿 接手管理。

可作为一个独立基层单位,隶属该地区各单位的 共同上级的设备管理(机动) 部门或设备总数较多的单位的 上级设备管理(机动) 部门。

若实行有偿服务，归属问题较好解决。

不论采取何种管理方式，都要有利于润滑管理工作的开 展和落实。建议以纵向专业管理方式为好。

此方式还有一个 最大的好处，就是便于开展社会化服务，从而取得更好的经 济效益和社会效益。

可以预言，今后一家一户自己买油自己 换油，家里堆满了瓶瓶罐罐的状况将逐渐淘汰，而代之以科 学化、社会化的管理和服务。